Materiał inwestorski · Edycja 2026
Nowa liga.
Nowy rynek.
Areni buduje pierwszą komercyjną ligę futbolu amerykańskiego 7-on-7 w Polsce — format gali sportowej zaprojektowany do skalowania z małej hali na pełną arenę.
Areni buduje pierwszą komercyjną ligę futbolu amerykańskiego 7-on-7 w Polsce — format gali sportowej zaprojektowany do skalowania z małej hali na pełną arenę.
Kanał Zero pokazał, że polska widownia szuka nowych, autorskich formatów sportowo-rozrywkowych — i płaci za dostęp do nich. Areni wchodzi w tę samą lukę z produktem sportowym, jakiego w Polsce jeszcze nie ma.
Żadna liga w Polsce nie oferuje formatu 7-on-7 w formule gali — pierwsi budujemy tę kategorię od zera, bez bezpośredniego rywala do porównań.
Polacy kupują bilety i subskrypcje na odważne, nowe treści sportowe.
Format działa identycznie w małej hali i w 15-tysięcznej arenie.
Gra toczy się tuż przy trybunach — odbojowe siatki i banda zamieniają każdą akcję w widowisko z bliska.
Areni przenosi energię gali MMA na boisko futbolu amerykańskiego — jeden wieczór, trzy mecze, widowisko zaprojektowane pod komercję.
Minimum 15 zawodników w rosterze drużyny. Szybka, otwarta gra bez martwych momentów.
Cztery kwarty po 10 minut na mecz. Cały wieczór rozrywki w jednym bilecie wstępu.
Lodowiska z modułową sztuczną murawą — produkt niezależny od pogody i sezonu.
Monetyzacja rozłożona na strumienie o różnej dynamice wzrostu — od dnia jeden do skalowania na dużą arenę.
Główne źródło przychodu przy pierwszych eventach, rośnie wraz z frekwencją i lokalizacją.
Kiełbaski, napoje, chodząca sprzedaż na trybunach.
Koszulki, bluzy, kurtki klubowe.
Tytularne i produktowe, dopasowane do widowni.
Strumień docelowy po ustabilizowaniu ligi.
Od pierwszego eventu w mniejszej hali po pełną Tauron Arenę — model finansowy pokazuje skokową zmianę skali.
| Pozycja | Kwota (zł) |
|---|---|
| Przychód z biletów | 43 500 |
| Food + picie | 20 000 – 28 000 |
| Merch | 4 000 – 7 000 |
| Sponsorzy | 5 000 – 10 000 |
| Razem przychód | 72 500 – 88 500 |
| Koszty eventu | 18 000 – 25 000 |
| Zysk brutto | 47 500 – 70 500 |
| Wypłaty zawodników | 15 000 – 20 000 |
| Zysk netto | 27 500 – 55 500 |
| Pozycja | Kwota (zł) |
|---|---|
| Bilety | 348 000 |
| Food + picie | 180 000 – 240 000 |
| Merch | 60 000 – 100 000 |
| Sponsorzy | 80 000 – 150 000 |
| Razem przychód | 668 000 – 838 000 |
| Koszty (w tym arena) | 225 000 – 325 000 |
| Wypłaty zawodników | 100 000 – 150 000 |
| Zysk netto ligi | 243 000 – 363 000 |
Wynik meczu bezpośrednio przekłada się na pulę wypłat drużyny — system motywuje do gry o wygraną, nie tylko o udział.
| Wynik meczu | Pula drużyny (zł) | Na zawodnika (roster 15) |
|---|---|---|
| Wygrana | 45 000 – 60 000 | 3 000 – 4 000 zł |
| Remis | 28 000 – 38 000 | 1 800 – 2 500 zł |
| Porażka | 15 000 – 22 000 | 1 000 – 1 500 zł |
Wejście na Tauron Arenę wymaga 50–60% przedsprzedaży biletów dwa miesiące przed eventem — rośniemy z potwierdzonym popytem, nie z góry.
15 030 miejsc siedzących, 22 000 maksymalnej pojemności — obiekt, w którym Areni gra regularny sezon po sprawdzeniu formatu w mniejszych halach.
Trzy marki, które najlepiej dopełniają pozycjonowanie Areni — zasięg medialny, sponsoring sportowy i społeczność. Logotypy wyszarzone do momentu podpisania umowy.
Odpowiedzialny za produkt, operacje i rozwój ligi.
Kapitał wchodzi na etapie eventu 1 — zanim model przejdzie z 72–89 tys. zł przychodu do 668–838 tys. zł na Tauron Arenie. To jest moment, w którym wycena jest najniższa, a ryzyko operacyjne najlepiej poznane.
Pełny model finansowy, harmonogram eventów i warunki wejścia kapitałowego — do omówienia na spotkaniu.